정철동 LG디스플레이 사장 “LGD만의 해자(垓子) 만들자”

지난 10월 31일 파주에서 타운홀 미팅 ‘CEO 온에어(On Air)’를 개최한 정철동 LG디스플레이 사장은 구성원에게 지난 3분기 경영실적과 사업경쟁력 강화를 위한 전략 등을 폭넓게 공유했다.

“AX 가속화해 압도적 기술완성도 갖춰가야 한다”

정 사장은 3분기에 달성한 4,310억원의 영업이익 성과를 설명하며 “연간 흑자 가능성이 높아졌다”고 전했다. 특히 품질과 안전, 원가혁신, 고객만족도 상승 등에서 유의미한 성과가 있었다고 말했다. 정 사장은 “구성원 여러분의 노고 덕분에 얻은 성과”라며 “3분기 모두 고생 많았다”고 감사 인사를 전했다.
이어 정 사장은 ‘영속하는 LG디스플레이를 위한 경쟁력을 강화하자’는 주제로 대화를 이어갔다. 정 사장은 중세 시대 적의 침입을 방어하기 위해 성 외곽에 설계했던 연못인 ‘해자(垓子)’에 비유했다. 그는 “우리가 영속하기 위해선 경쟁 우위를 가지고 모방하기 어려운 ‘우리만의 해자’가 필요하다”고 역설했다.
정 사장이 제시한 LG디스플레이만의 해자는 ‘T·C·Q·D·R’이다. 이는 T(Technology, 기술 리더십), C(Cost, 수익구조), Q(Quality, 품질), D(Delivery, 공급안정성), R(Relationship, 고객파트너십)을 의미한다. 정 사장은 “Q·D·R은 기업의 기본 소양으로 이 세 가지를 토대로 T와 C에서 경쟁력을 높여야 한다”고 강조했다. 
정 사장은 분야별 미션을 명확하게 제시했다. 정 사장은 ‘T(기술리더십)’에 대해 “시장을 압도하고 수익을 창출할 수 있는 기술을 키워 ‘기술 1등 LGD’가 되어야 한다”며 “CTO, 사업부, 생산, 품질 등 전사가 원 팀으로 힘을 모으고 AX(AI 전환)를 가속화해 압도적인 기술완성도를 갖춰가야 한다”고 말했다. ‘C(수익 구조)’는 원가경쟁력을 통해 안정적 수익성을 확보하는 것으로 기업 생존의 필수조건이라고 강조했다. 정 사장은 “고정관념에서 벗어나 새로운 생각으로 원가 개선에 도전하고 우수사례는 빠르게 확산해 많은 부분에 적용돼야 한다”고 독려했다.
정 사장은 끝으로 “시장은 지금도 혁신 변화 중이기 때문에 현상 유지는 곧 퇴보”라는 말로 외부환경을 설명하며 “현실에 안주하지 말고 치열하게 남들보다 두 배 빠르게 달려가자”고 당부했다. 또 “오늘의 성과에 머물지 말고 ‘LG디스플레이의 경쟁우위는 내가 만든다’는 마음으로 혁신과 변화를 만들어 가자”고 독려했다.
‘CEO 온에어’는 파주 대강당에서 진행됐으며 온라인으로 국내 전 사업장(파주, 구미, 마곡, 여의도)을 포함, 중국, 베트남 등 해외사업장까지 실시간 중계됐다. 특히 이번 ‘CEO 온에어’는 대표 구성원과 정 사장 간의 대담 형식으로 진행해 소통의 깊이와 친밀도를 높였다.
정 사장은 임직원과의 접점을 강화하며 소통 리더십을 발휘하고 있다. 정 사장은 분기별 타운홀 미팅인 ‘CEO 온에어’를 비롯해 사업별로 진행하는 현장경영, 사업그룹 및 센터 단위 소통간담회 CEO가 간다, 테마별 소규모 오찬 간담회인 정담회 및 차담회 등을 통해 임직원들의 목소리를 직접 듣고 자유로운 의견 개진을 장려하는 스피크업(Speak-up) 문화를 적극적으로 확산시키고 있다. 
LG디스플레이는 지난 3분기 연결기준 매출액 6조9,570억원, 영업이익 4,310억원의 경영실적을 발표했다. 3분기까지 누적 매출 18조6,092억원, 누적 영업이익 3,485억을 기록했다. 누적 매출은 전년 동기 대비 LCD TV 사업 종료로 인해 1% 감소했음에도 누적 영업실적은 약 1조원 개선하며 OLED 중심의 사업체질 개선이 성과로 가시화 되는 셈이다.
3분기 매출은 전 제품군에서 OLED 패널 출하가 확대되며 전분기 대비 25% 증가했다. 전체 매출 내 OLED 제품 비중은 계절적 성수기에 더해 중소형 OLED 패널의 신제품 출시 효과로 역대 최고 수준인 65%를 기록했다. 제품별 판매비중(매출 기준)은 TV용 패널 16%, IT용 패널(모니터, 노트북 PC, 태블릿 등) 37%, 모바일용 패널 및 기타 제품 39%, 차량용 패널 8%이다.
손익 측면에선 OLED 제품군 전반의 출하 확대와 함께 강도 높은 원가혁신활동을 지속한 결과 전 분기 및 전년 동기 대비 5천억원 이상 개선하며 흑자 전환했다. 인력운영 효율화를 위한 일회성 비용을 3분기에 일부 반영했음에도 시장 기대치에 부합하는 실적을 기록했다.
EBITDA(상각 전 영업이익)는 1조4,239억원로 전 분기 대비 35%, 전년 동기 대비 23% 증가했고 EBITDA 이익률도 20.5%를 기록했다. LG디스플레이는 OLED의 차별화된 기술경쟁력을 강화하는 가운데 프리미엄 제품 매출 비중을 확대하고 효율적 운영체계를 통해 고객 가치를 제고하고 수익성 강화에 집중할 계획이다.

“새로운 생각과 시도로 혁신 앞당기자”

정 사장은 지난 7월 28일 파주에서 구성원들과 만나 상반기 성과와 하반기 목표를 공유하는 타운홀 미팅 ‘CEO 온에어(On Air)’를 열었다. 정 사장은 상반기 원가혁신과 품질개선 등에서 유의미한 성과를 거뒀다며 체질개선과 차별화된 사업 경쟁력 확보에 힘쓴 결과라고 설명했다. “모든 임직원이 각자의 자리에서 최선을 다해 준 덕분에 실질적 성과가 나타나고 있다”며 감사 인사를 전했다.
정 사장은 이어 “함께 힘을 모아 올해는 의미 있는 턴어라운드를 실현하고 2026년에는 성과를 더 가시화하자”고 강조하며 이를 위한 하반기 목표를 공유했다. 정 사장은 당시 “근원적 원가 체질개선이 최우선 과제”라며 품질과 수율 개선에 힘쓸 것을 당부했다. 더불어 “원가혁신은 생존조건이며 품질은 자사에 대한 고객신뢰”라며 품질의 중요성을 재차 강조했다.
특히 정 사장은 “새로운 생각과 시도로 혁신을 앞당겨 매월, 매분기마다 영업이익을 낼 수 있는 안정적인 수익기반을 만들어야 한다”며 “이를 위해 해마다 반복되는 ‘상저하고(上低下高)’ 사업적 계절성을 당연하다고 여기는 관행을 버려야 한다”고 강조했다.

입력 2025. 11. 20. 06:32 AM